1月23日，四川省林产公司召开2018年度经济工作会议，精心总结，用心谋划，为2018年公司经营工作开好篇，布好局，锚足劲。
会议转变会风，长话短说。各经营实体从2017年的经营数据入手，认真查摆问题、切实理清思路、拿出可行措施。会议认为，2017年公司经营工作面临诸多困难：国家环保督察促使租赁分公司作业场地搬迁，使生产作业陷入前所未有的困境，作业费用特别是人工费用大幅提高；全行业租赁价格降至历史低点，收款难度进一步加剧；客户对租赁产品的质量和创新要求越来越高，传统架管租赁面临极大挑战。困境中，公司负责人团结带领全体员工不迷茫、不浮躁、不懈怠，执着坚守、迎难而上，关键时显身手，细微处见真功，经营工作出现了几大亮点：超额完成2017年目标任务，国有资产持续保值增值；扎实细致抓好跃进村机电城拆迁赔偿工作，充分准备、据理力争、锱铢必较，最大限度为公司争得了理想的赔偿金额,极大的维护了公司权益；公司快拆架经营规模迈上新台阶，产品升级换代不断向前推进；下决心招聘了一批青年技术员工，公司后备人才队伍建设扎实推进。
会议确定了各经营实体2018年经营目标任务，明确了公司2018年经营工作的主要努力方向。一是继续抓好租赁产品的结构调整和升级换代工作，加大快拆架的规模扩张，降低短架管的保有量。二是寻找长期固定的作业场地，努力寻求国有资产保值增值的最优途径。三是持续开展公司经营管理规范化工作，强化制度的落地生根。四是扎实调研公司新的投资项目，尽快形成产能。五是加快公司青年人才培养，尽快形成公司自身的专业技术团队。
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